2014年，我国纺织企业面临生产成本上升、利润不断缩水的困境艰难前行。为了扩大利润空间、实现持续发展，国内纺织企业改变经营模式、实施海外并购，逐步实现产业升级。

　　山东如意科技集团有限公司董事长邱亚夫表示，“2014年，我们既过得很难，也过得很好。很难，是因为作为制造业企业，如意的生产要素成本全面上升，并承担着40年来最沉重的发展压力；很好，是因为去年公司的销售收入、利润都实现了增长，完成了年初的指标，几个板块的业务都得到了提升，而这种局面得来实属不易”。

　　据了解，去年，江苏阳光股份(000608,股吧)有限公司面临的困难是劳动力价格不断提高，利润缩水。“2014年，企业在用工成本的投入上基本是人均5.8万元，而利润率2010年时还能达到14%~15%，2014年则下降为6.4%。企业面临着激烈的市场竞争。”江苏阳光(600220,股吧)股份有限公司总经理陈丽芬说。

　　为了实现持续发展，我国纺织企业坚持不懈地为转型升级而忙碌着。上海培罗蒙总公司总经理金建华表示，近年来，百年品牌培罗蒙通过把法国、意大利的高级技师“引进来”，发展高级定制，实现产业升级。而哈尔滨红博商业总经理王丽梅则注意到内需市场的一些新变化，并以适应这些新变化为目标来策动服装产业商贸平台的提升。“2014年内需市场有三大变化：一是人们在消费中开始追求高性价比；二是人们对服装、鞋帽、家纺产品的设计水平有了更高的标准，有设计感的产品在市场上表现得十分突出；三是顾客需求从仅仅"要产品"，转变为"要服务""要体验"，一些品种集合店推出的生活方式体验等服务越来越受欢迎，快销品在国内市场发展十分迅猛，拥有越来越多的忠实消费者，给人们的消费理念带来潜移默化的影响。”王丽梅认为。

　　“我们公司将海外并购作为整体业务盈利的新增长点。”邱亚夫表示，近期山东如意集团(000626,股吧)在7个国家进行了收购与投资，在管理和与市场的磨合方面都取得了很大的进展。比如，对澳大利亚牧场和棉田的收购，实现了原料资源的跨国配置；在日本的并购业务方面，2014年实现了扭亏为赢，在管理上也实现了与当地文化的较好融合；在英国收购的120万平方米规模的毛纺厂经过8个月的努力，解决了人员安置问题和文化差异带来的管理难题。在国内方面，公司关掉了3个工厂，淘汰了落后的印染产能，从瑞士进口的高速数码印花设备上线，实现了技术装备的优化升级。